REVENDICATIONS 2025/2026 CGT ADSEA 80
Le pourquoi
Les multiples évènements délétères qui ont parsemé la vie quotidienne des professionnels, toutes catégories confondues et tous établissements confondus, ces derniers mois démontrent que la main ferme des divers financeurs et tutelles se resserre chaque jour autour du cou malingre de l’ADSEA80.
Doutant du peu d’évolution probable de cet état de fait à l’avenir, nous devons actionner d’autres leviers. Il est impératif d’encourager les forces vives que nous sommes à poursuivre notre engagement et perpétuer notre foi en notre mission.
Les risques de tous types évoluent et s’amplifient, les salaires survivent en hibernation, les espaces de dialogue et d’échange se raréfient et la reconnaissance de notre engagement semble être un concept purement théorique voire métaphysique et hors d’atteinte.
Quelques soient les postes occupés par les acteurs de terrain, force est de constater une hausse significative des risques psycho-sociaux, des dangers physiques auxquels nous sommes exposés, de la dégradation du bien-être au travail, une chute drastique des moyens de chacun, une fatigue psychologique de plus en plus lourde… cette liste n’est bien évidemment pas exhaustive.
La métamorphose des publics ,qui avait à l’origine été annoncée comme une lente évolution, y est pour beaucoup et les seigneurs financiers qui l’imposent en marche forcée ne semblent pas ou très peu rencontrer de résistance ni ne s’embarrassent de quelques sentiments que ce soit…
Le taux d’absentéisme est un excellent mais douloureux indicateur de tout ceci.
Les niveaux de diplômes, s’il y en a, des personnels remplaçants pointent la désertification, l’extrême pauvreté de l’attrait de nos métiers et de nos établissements par les jeunes professionnels.
Réfléchir activement à la mise en place d’une articulation à des mécanismes de rattrapage des salaires est la base minimale de la prise en compte de l’inflation.
Dans un esprit d’innovation et comme force de proposition reconnue, la CGT ADSEA 80 propose à l’employeur quelques axes de négociation destinés à enrayer cette misère ainsi que de garantir que les professionnels continuent d’être là demain.
Le comment
La CGT ADSEA 80 propose de débattre sur les thèmes suivants pour ces NAO 2025/2026 :
I-Salaires :
1- Une augmentation anticipée de l’échelon pour les salaires dont la régularisation vers le SMIC oblige l’employeur à verser un « delta », des éducateurs au personnel technique et autres ouvriers qui se situent sous le niveau 458,
2- La non prise en compte dans le calcul de ce complément de l’indemnité de sujétion spéciale (ISS) afin d’éviter une stagnation de salaire au SMIC pendant plusieurs années, ainsi que le calcul de l’ISS sur la base de ce nouveau brut,
II-Primes et valorisation :
«On» exige de nous des références, quelle en est la contrepartie de la patte blanche ?
La diversification et la multiplicité des problématiques du public sur un même lieu accroissent les risques de tous types pour les salariés.
1- La prise en compte de la mutation des publics, de la surcharge de travail et de l’augmentation des risques professionnels qui en découlent par l’attribution de primes de risque pour tous les salariés en contact direct,
2- La revalorisation de la miséreuse prime de risque des surveillants de nuit pour les mêmes raisons en y rajoutant aussi l’isolement, le « dispositif de l’homme mort » n’est pas le renfort que nous avions déjà réclamé,
3- La mise en place d’une prime de « risque/surcroît » d’activité pour le personnel technique (mêmes raisons)
4- La reconnaissance et la construction d’un statut de surveillant de nuit volant pour le personnel concerné,
5- La révision du nombre de CT pour les maîtresses de maison et les surveillants de nuit, des personnel techniques qui sont en contact direct du public. C’est l’esprit des CT alors que certains hauts cadres en bénéficient à même hauteur qu’un ES ou un ME. Faire ce geste aux techniciens de maintenance aussi est juste, méritée.
III-Communication et organisation :
1- L’engagement de l’employeur à tenir compte de la parole des professionnels de terrain et de défendre celle-ci devant les instances de tutelle ou autres et informer l’ensemble des salariés le cas échéant,
2- La mise en place d’un réseau partenarial efficace, sécurisant et attractif pour recruter des remplaçants diplômés autant que faire se peut,
3- Un remplaçant diplômé doit être rémunéré à la hauteur du poste du personnel qu’il remplace et non la hauteur de son propre diplôme,
IV-Motiver les fidèles et anciens salariés :
1- Ne pas rogner les acquis : remettre en place la comptabilisation des heures de repas des services MNA et Maisons Extérieures, trouver un biais légal afin de les faire bénéficier la de prise en charge des repas comme tout personnel d’internat.
2- Au-delà de 15 ans au sein de l’ADSEA80, anticiper le passage à l’échelon supérieur,
3- Pour les 60 ans et plus, passer en 34h/semaine avec possibilité de déposer ces heures dans un compteur de type épargne-temps,